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人力資源部
REPORT
人力資源部是公司的人事管理機構，部門始終秉承“務實、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻”的宗旨，不斷提高自身管理素質與水平，力爭更好地為企業(yè)提供細致、周到、高效的服務。
01
公司戰(zhàn)略與人力資源定位
1．根據(jù)公司的短期和長期發(fā)展規(guī)劃，建設一支優(yōu)秀團隊，設定滿負荷工作崗位，要求專業(yè)化，負責化，積極向上；致力于建設卓越團隊、擴大業(yè)務規(guī)模、改革經(jīng)營方式、加強人才培養(yǎng)、打造企業(yè)品牌形象，籌劃落實和制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；
2. 依法制定和完善公司的各項規(guī)章制度，負責制度的建立、推行、檢查和完善，并監(jiān)督實施；
3．建立和完善公司勞動合同等人事檔案的管理工作，做好檔案的立卷、維護、管理、調閱
4．負責新進人員的甑選、招聘、錄用、培訓、合同管理；做好、調動、退休、職稱評定、考核獎懲、勞動糾紛處理及社會保險公積金辦理等工作；
5. 企業(yè)人員教育培訓工作，各類證件的注冊和定期繼續(xù)教育等工作。
6.各二級單位項目部及其4050、無崗人員保險費用的收繳， 離退辦定期對需要資格審核的退休人員進行實名認證，離退休人員外埠就醫(yī)備案收集、整理及醫(yī)療報銷，協(xié)助相關部門做好離退休人員全方位醫(yī)療保障。積極協(xié)調解決離退休人員遇到的疑難問題 。
人才配置策略
廣闊的招聘渠道 良好的企業(yè)形象 人才甄選技術
人才發(fā)展策略
培訓體系建設 員工發(fā)展體系建設 企業(yè)文化建設
人才使用策略
績效管理體系 績效自主管理能力提升 企業(yè)文化落地
人才激勵策略
全員職級薪等序列建立 薪酬動態(tài)機制調整建立 獎勵機制建立
人力資源管理策略
1、工作目標建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，建立公平公正的用人機制，保證公司勞動關系。建立和不斷完善各項工作的監(jiān)控機制，有序并積極推進企業(yè)文化的塑造與宣貫，不斷提高員工的向心力和凝聚力。
2、優(yōu)化人力資源制度流程，并確保流程高效且運行可控，推進人力資源管理流程。做好協(xié)調服務、審核把關、貫徹落實工作。從講求效能出發(fā)，高效落實公司的方針政策，
3.嚴格按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度及政策辦事，公開辦事程序，提高辦事效率，提高服務質量，接受員工監(jiān)督。
4、推進培訓項目管理，強化培訓效果轉化，實施培訓與自主學習相結合的提升模式。
5.效率至上。辦理社保、員工退休工作，手續(xù)完備者在規(guī)定時間內完成，手續(xù)不完備者一次性告知所需手續(xù)；審核文件；簽訂合同，分類歸檔，迅速辦理。
6、提升企業(yè)形象，完善人事政策，提煉核心價值觀，實施文化建設。
人力資源管理愿景
人力資源愿景與企業(yè)愿景相匹配的
組織架構
副 部 長： 劉磊
副 部 長： 楊淑敏
聯(lián)系電話： 0471-6212712
郵 箱： nsjrlzy@126.com
辦公地址：內三建公司 三樓303
