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運營部成立2022年，作為企業新成立部門，主要負責集團戰略管理、經營籌劃和目標管理與監督工作。一年來運營充分發揮自身管理與服務職能，積極開展工作，全力推進公司及項目各項管理制度的建立健全與執行，同時加大對合同管理、成本管理、 項目實際進度與計劃的管控，用“好服務”為項目建設提供“硬支撐”。
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部門內部組織架構體系
運營部框架體系劃分運營合同中心、運營成本中心、運營計劃中心
運營合同中心主要負責施工合同、內部承包合同、采購合同、租賃合同、勞務分包合同、專業分包合同及其他工程相關協議的審核（發起流程）、簽訂及歸檔管理工作；負責進度款、結算資料、工程審計報告（含定案表）的報審等歸檔管理工作；負責項目開竣工手續辦理、四庫一平臺、實名制平臺管理工作。
運營成本中心主要負責已簽訂合同與財務付款業務聯動控制管理工作；農民工工資發放與臺賬管理；該小組將付款風險的事前控制措施落實到位，提升風險管控力度。
運營計劃中心主要負責項目檢查計劃的制定與實施，定期對公司在建項目的施工進度、項目產值進行統計并形成報表；負責項目停復工手續辦理及其他項目管理工作。
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運營管理部職能
完善相應的管理制度和流程，修訂各種制式合同樣本，跟蹤已簽訂合同的履行情況，歸納總結合同臺賬與檔案，維護行業主管部門各類建筑信息化平臺；建立和完善公司自營項目成本管理體系與管理流程，充分利用現代化管理軟件實現項目成本分析與部門聯動管理工作，加強材料采購、機械租賃及分包工程的監督管理工作；為公司自營項目組建多支優秀項目管理團隊，合理制定公司在建項目的檢查計劃，全面推廣發展公司的視頻監控會議系統，加強施工現場的檢查整改頻次，落實農民工工資實名發放管理制度等。
運營部始終堅持不斷提升、勇于創新，滿負荷的工作崗位，與各部門協同合作，防范和杜絕了企業的風險，造就了一支能打硬仗的優秀團隊，在行業領域內取得了顯著的成果與成效。企業的健康可持續發展需要多方面的共同努力。內三建領立潮頭，以自身的前進推動行業的進步與革新。
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